會議現(xiàn)場

　　3月16日，東潤集團(tuán)在總部組織召開企業(yè)文化宣講培訓(xùn)和2019年秋季招生工作啟動大會暨集團(tuán)化管理推進(jìn)專題研討會。　　

　　集團(tuán)董事長李興臣、總裁何永濟(jì)、副總裁張敏源出席會議，與集團(tuán)各管理中心副總監(jiān)、各二級單位執(zhí)行董事、正副校長及中層管理干部等50人匯聚一堂，就全面啟動2019年集團(tuán)培訓(xùn)工作和秋季招生工作作了部署安排，并對推行集團(tuán)化管理以來取得的工作成效和存在問題進(jìn)行了總結(jié)探討，對如何進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管理工作提出了意見和建議。

　　會議現(xiàn)場

　　本次會議共設(shè)三項議程，分別是東潤集團(tuán)培訓(xùn)工作啟動暨企業(yè)文化精神宣講、東潤集團(tuán)2019年秋季招生工作總體目標(biāo)方針和指導(dǎo)要求、東潤集團(tuán)如何更好更深入開展集團(tuán)化管理的專題研討。

　　會議現(xiàn)場

　　會上，集團(tuán)行政管理中心培訓(xùn)部講師王劍昕首先就如何開展培訓(xùn)工作進(jìn)行了發(fā)言。

　　他介紹道，2019年集團(tuán)培訓(xùn)工作將圍繞全面加強技能培訓(xùn)為核心，以深挖內(nèi)部資源、完善培訓(xùn)軟硬件設(shè)施、創(chuàng)新培訓(xùn)模式為首要任務(wù)，認(rèn)真落實和滿足廣大員工對培訓(xùn)工作的迫切需求，為推進(jìn)集團(tuán)向前發(fā)展提供人才保障和智力支持。

　　集團(tuán)行政管理中心培訓(xùn)部講師王劍昕在會上發(fā)言
　　

　　開年以來，培訓(xùn)部按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，為推進(jìn)培訓(xùn)工作的順利開展做了大量的調(diào)研準(zhǔn)備，在接下來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，一要進(jìn)一步提高全員思想認(rèn)識，鼓勵員工以自薦或引薦方式，積極主動參與培訓(xùn)活動，從培養(yǎng)以集團(tuán)中高層干部為中心的內(nèi)訓(xùn)隊伍，鍛造精英講師、輸出精品課程等方面著手，優(yōu)先在內(nèi)部實施自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織和推動工作;二要做好組織管理工作，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，搭建好培訓(xùn)管理和服務(wù)平臺，建立完善的制度體系，營造良好的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍;三要適時創(chuàng)新思維，持續(xù)探索符合集團(tuán)實際的培訓(xùn)項目和方式，在穩(wěn)步開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，拓寬其廣度和深度。

　　東潤集團(tuán)總裁何永濟(jì)在會上作企業(yè)文化精神宣講培訓(xùn)

　　隨后，培訓(xùn)部特別邀請集團(tuán)何永濟(jì)總裁對現(xiàn)場管理干部進(jìn)行了東潤集團(tuán)企業(yè)文化精神的宣講培訓(xùn)，為啟動2019年集團(tuán)培訓(xùn)工作拉開序幕，唱響序曲。　　

　　何總裁在宣講中回顧了集團(tuán)十余年來的發(fā)展史，在公司由小到大、由弱到強的發(fā)展過程中，孕育出了獨具特色的東潤文化，他從企業(yè)文化形象釋義、基本內(nèi)涵、功能作用等方面，生動剖析了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

　　企業(yè)文化精神宣講培訓(xùn)現(xiàn)場

　　他指出，集團(tuán)當(dāng)前正值轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，員工思想觀念和企業(yè)內(nèi)部管理都面臨著深刻變革，迫切需要文化引領(lǐng)。為此，他表達(dá)了建設(shè)企業(yè)文化管理的堅定決心和信心，并要求集團(tuán)管理中心及各二級單位組織基層員工開展企業(yè)文化宣貫活動，深入落實和推動?xùn)|潤文化落地，使集團(tuán)上下真正形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范，將企業(yè)文化注入滲透到集團(tuán)的各項工作中去，推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要每一個東潤人主動參與，自覺踐行企業(yè)核心價值觀、弘揚企業(yè)精神、勇?lián)�企業(yè)使命，他期望全體人員都能夠堅守文化自信,齊心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)美好愿景奮勇前行。

東潤集團(tuán)董事長李興臣分析招生形勢
　　

　　會上，集團(tuán)李興臣董事長對2019年的秋季招生形勢作了客觀分析，要求各單位干部職工要明確招生工作的重要性，樹立緊迫感,增強責(zé)任意識。何永濟(jì)總裁安排部署招生工作，對具體措施細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)解讀，2019年集團(tuán)秋季招生工作正式啟動。

東潤集團(tuán)副總裁張敏源分析集團(tuán)化管理推行工作情況
　　

　　最后，會議進(jìn)入集團(tuán)化管理推進(jìn)工作研討環(huán)節(jié)。集團(tuán)張敏源副總裁總結(jié)分析了集團(tuán)化管理推行以來的工作成效和存在問題。

　　東潤集團(tuán)副總裁張敏源
　　

　　他指出，隨著集團(tuán)化管理模式的持續(xù)推進(jìn)，當(dāng)前集團(tuán)管控有了明顯改變。如何在集團(tuán)與二級單位間建立溝通協(xié)調(diào)機制;如何搭建協(xié)作平臺與通道;如何完善集團(tuán)人才梯隊建設(shè)、干部選撥和晉升方式;如何更穩(wěn)步、更全面和更深入的推進(jìn)集團(tuán)化管理等，已成為東潤面臨的重要議題。他希望通過本次會議,促使各管理干部對這些問題進(jìn)行認(rèn)真思考,群策群力找到進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管理工作的方式方法。

　　集團(tuán)各二級單位管理干部針對集團(tuán)化管理推行工作發(fā)表意見和建議
　　

　　會上，各二級單位管理干部相繼發(fā)言，各抒己見，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。李興臣董事長、何永濟(jì)總裁在聽取各方面意見后，分別作了總結(jié)發(fā)言。

　　集團(tuán)各二級單位管理干部針對集團(tuán)化管理推行工作發(fā)表意見和建議
　　

　　何永濟(jì)總裁表示，本次研討會為集團(tuán)公司與各二級單位搭建溝通橋梁，增進(jìn)互相了解，對于提升集團(tuán)化管理水平起到積極的促進(jìn)作用。

　　東潤集團(tuán)總裁何永濟(jì)在會上作總結(jié)發(fā)言

　　目前集團(tuán)化管理模式定位明確，但在執(zhí)行過程中確實還存在一些問題，這是集團(tuán)發(fā)展的趨勢使然。各管理中心及各二級單位要辯證看待問題，進(jìn)一步加強溝通，理清思路，落實各項體制機制，做精做細(xì)每項具體工作，增強交流學(xué)習(xí)，形成共識,合力推動集團(tuán)化管理工作不斷邁向更高水平。

　　他要求在張敏源副總裁的牽頭主導(dǎo)下，集團(tuán)行政管理中心對本次會議提出的意見和建議進(jìn)行總結(jié)梳理，落實責(zé)任主體，并形成具有高度可操作性的制度文件執(zhí)行落地，為集團(tuán)化管理工作的后續(xù)開展提供保障。

　　東潤集團(tuán)董事長李興臣作總結(jié)發(fā)言

　　李興臣董事長首先肯定了集團(tuán)公司在集團(tuán)化管理工作方面取得的成效。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會面臨著改革轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化管理是公司與現(xiàn)代化接軌的發(fā)展新機制，是關(guān)系集團(tuán)化企業(yè)生死存亡和持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

　　他表示，東潤將始終堅持推進(jìn)集團(tuán)化管理模式不動搖， 集團(tuán)管控是一項系統(tǒng)工程，各級管理干部要高度重視，切實找準(zhǔn)定位，強化履職擔(dān)當(dāng)，奔著問題抓重點、補短板、促發(fā)展，全力配合支持推進(jìn)集團(tuán)化管理工作，為助力集團(tuán)做大、做強、做優(yōu)貢獻(xiàn)智慧力量。